opdrachtgever
Zorgorganisatie (GGZ) die toonaangevende en persoonlijke psychische gezondheidszorg biedt aan patiënten en netwerkpartners.
Vraag
- Jaarlijks > €500k besparen, TCO met de nadruk op de lange termijn
- Herinrichten van de inkoopfunctie met nadruk op (i) compliance en (ii) het beleggen van de rollen voor sourcing, contract & leveranciersmanagement.
- Optimaal gebruik van de infrastructuur (Pro-Active)
- Verplaatsen van de inkoopverantwoordelijkheid van Facilitair naar Finance
Uitdaging
- Organisatie in financieel zwaar weer
- Inkoopfunctie niet of nauwelijks belegd
- Aandacht krijgen voor belang en potentie van Inkoop
- Cultuur waarbij veranderingen niet worden omarmd
Resultaat
- Analyse en optimalisatie van de P2P oplossing (ProActive)
- Inkooporganisatie ingericht en bemand met juiste kaliber medewerkers
- Een aantal relevante contracten is afgesloten of (her)onderhandeld, resulterend in substantiële besparingen; verwachting > € 500k.